這個引人注目的項目的驚人之處在于沒有任何噱頭。我觀看的視頻與當時最大的故事有關:全球難民危機。這是一種身臨其境的新體驗,但并不令人瞠目結舌。這是新聞業,也是成功的新聞業——VR 報道圖書館在今年全年穩步增長。編輯們正在相互爭奪 VR 資源來支持他們的故事。
簡而言之,上海vi設計公司的雇主品牌就是您被稱為工作場所的方式。就像一個人對品牌的每一次體驗都會影響他們成為或繼續成為客戶的可能性一樣,每一次體驗都會影響他們對該企業作為工作場所的態度。這反過來又會影響他們是否會申請工作或公司留住他們作為員工的能力。
近年來,人們對公司內部運作的了解程度急劇增加。這在很大程度上要歸功于互聯網的發展和演變,它使公司與包括潛在候選人在內的所有利益相關者互動的方式發生了根本性轉變。
人們現在可以訪問大量有關潛在雇主的信息,這些信息來自廣泛的來源,例如公司網站、社交媒體和 Glassdoor 等網站——成千上萬的匿名員工評論的所在地。因此,品牌理解和影響他們被視為雇主的方式變得越來越重要,因此越來越關注雇主品牌。
雇主品牌不是一門新學科。這是關于通過新的鏡頭看待事物。與消費者品牌相比,您使用不同的指標來衡量它,結果是不同的。底線不是銷售產品或服務。相反,它是關于公司與員工的關系;您可以多快雇傭和留住人才;他們有什么樣的經歷;以及如何準確、一致地傳達這種體驗。
雖然它們不同,但同樣重要的是要強調,在理想世界中,公司的雇主和消費者品牌應該緊密結合。然而,在現實世界中情況并非總是如此,這主要是因為品牌塑造傳統上關注的是客戶體驗,而不是員工體驗。不過,情況正在發生變化。
如果員工沒有良好的體驗,那么人們會發現;他們會談論它。內部發生的事情向外發生,外部發生的事情進入內部——這是一種流暢的體驗,并且有一條智能線程貫穿所有這些活動。
當客戶和外部世界看到公司品牌與在那里工作的真實體驗之間存在脫節時,它會向員工、客戶和更大的生態系統發出一個明確的信號,即某些事情是不正確的。這可能會導致各種問題。
聰明的 CMO 應該考慮員工體驗。這是品牌拼圖的一大塊,人力資源和營銷部門之間必須有一種非常密切的、健康的合作關系才能做到這一點。沒有與人力資源部門溝通就繼續前進的營銷團隊錯過了機會。
例如,招聘過程中產生的洞察力對于公司的營銷策略來說是無價的。假設一種觀點是工程師不認為公司具有創新性。如果營銷團隊試圖解決客戶不喜歡產品的原因,這會產生很大的影響。
同時,營銷也有很多回報?,F在的 HR 必須掌握把人帶進來并給他們良好體驗的藝術;營銷是一個已經知道如何做到這一點的功能。營銷人員長期以來一直在創造角色。他們考慮如何在漏斗的每個環節滿足消費者的需求;
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