大多數企業主都熟悉“客戶永遠是對的”這句口頭禪,幾十年來,這句話一直指導著世界各地的客戶服務交易。但是,雖然客戶有時可能是對的,但每個商人都知道一件事:客戶并不總是對的。下次當杭州vi設計公司與一個特別挑剔或挑釁的客戶一起處理微妙的情況時,請記住這些提示,以確保您的互動保持友好和積極。您、您的員工,甚至您的客戶都會因此而變得更好。
知道你的極限。如果客戶要求您的企業不提供的服務、產品或護理水平,請明確表示您希望盡您所能幫助他們,但只能在您提供的服務范圍內這樣做. 如果您可以提供退款、換貨或技術支持,請這樣做。彬彬有禮,讓杭州vi設計公司知道您正在盡最大努力尋找合適的解決方案。
如果——在討論了潛在的選擇之后——很明顯你的企業不能滿足客戶的需求,不要猶豫,將他們推薦給替代供應商。這是灌輸信任和尊重的好方法,并且當他們的需求與您的業務實際提供的服務更匹配時,它提高了他們返回給您的可能性。
雇主品牌往往位于意識到其重要性的組織領域。很多時候是人力資源,但越來越多的是營銷。營銷部門應該參與進來,而不是讓 HR 對此束手無策,但同時他們應該認識到 HR 是員工的專家。我認為這些功能正在融合;我想說的一件事是,如果我是一名人力資源專業人士,我會參加很多營銷會議,以了解如何在內部提供品牌體驗。同樣,如果我是 CMO,我會去參加 HR 會議并對員工體驗感到好奇。我會尋找方法來衡量和監控員工聲音對我的品牌的影響。
AirBnB 是一家真正了解這種聯系的公司。他們的品牌標識是關于任何地方的歸屬感。這在員工體驗中和在客戶體驗中一樣明顯。例如,其中一個好處是,每位員工每年都能獲得 2000 美元的旅行和使用 AirBnB 住宿的津貼。這很酷;它也很聰明。2000 美元對公司來說不是一筆巨款,但對個人而言卻是一筆巨款。這還意味著員工成為參與公司使命和價值觀的客戶。由于公司允許他們做的事情,他們感到聯系和忠誠。他們還更了解消費者的觀點,并且可以將產品信息反饋給組織。
專注于整個過程可能會令人生畏。相反,我的建議是選擇一個小領域進行改進,并弄清楚各個團隊如何共同努力使其變得更好。例如,您可能決定加強您的入職和入職培訓。有人第一次走進門是一個關鍵的神奇時刻?;〞r間讓那一刻變得特別是值得的。詢問如何在這個關鍵時刻將品牌帶入生活,以及每個部門可以單獨和協作做些什么來做出積極的改變。
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